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謀劃2016年工作九點要求
一、以兩套理論為指導,做好頂層設計、互動、總動員
謀劃工作總指導原則:頂層設計、互動、總動員。頂層設計要求公司高層要有創新舉措,發揮引領和帶動作用;互動要實現三階層、橫縱向的溝通,達成共識;總動員就是要發動全體員工,廣集民智、廣納群言。
二、突出創新的總基調
工作謀劃要突出創新,每個人都要有創新工程。要發揮“才、膽、識、力”四個方面,“才”是要發揮每個人的聰明才智,廣集民智;“膽”是要突出創新;“識”是要形成共識;“力”是要堅持,堅定決心下功夫開展工作。對影響公司生存發展的重要問題,要采取創新的模式進行研究,要拿出不達目的誓不罷休的勁頭。
三、探索建立效果好、效率高的工作模式
公司領導和各單位主要負責人要探索建立高速、科學、適用的工作模式,要改變以往按部就班的習慣,要以求賢若渴的姿態選準智囊,由少數人帶動多數人,形成團隊作戰的模式。
四、以問題為導向,人人過關
按照“三嚴三實”的要求,謀劃工作要突出解決長期困擾我們的工作,將真正頭疼的問題特別是“難啃的骨頭”篩選出來,分析原因。同時,每個人要明確自身短板,公司領導及各單位主要負責人要過關,自身既是策劃者又是實施者,要通過帶動引領各階層做到人人過關、群策群力、攻堅克難。
五、主動出擊、不等靠,不失時機地推動
謀劃工作要主動開展工作,要通過試點,對具備條件的工作就要往前推進,不能被動的等和靠。過程中好的點子和思路要明確說法,不失時機的向前推動,并在謀劃過程中迅速調整思路,讓工作進入軌道。
六、發揮三駕馬車聯動作用
謀劃工作要突出三駕馬車的聯動作用,加強三駕馬車之間的互動,尤其要加強三駕馬車高層之間的互動。同時要發揮出三駕馬車中奇兵的作用,運用好奇兵讓工作更好的開展。涉及交叉協作的工作,三駕馬車要你中有我,我中有你,互相補位,互相支持。
七、推進“雙金”,做好信息應用工作
謀劃工作要突出“雙金”的作用。每個人從我做起,把自己擺進去,公司高層要以求賢若渴的態度與員工開展互動。要加強“手指一動、溝通搞定”的信息溝通,提高信息含金量,通過信息應用推動各項工作的開展。
八、發揮作戰圖的排兵布陣作用
充分發揮作戰圖的作用,一方面要通過作戰圖盤活人力資源,另一方面要通過作戰圖實現人員合理的安排,最終干明白工作。要實現作戰圖的全覆蓋,挖掘潛力和妙用,實現對公司運營管理的總控制。
九、加強團隊建設和專業化管理
謀劃工作要發現、培養奇兵,通過營造學術氛圍,進行廣泛探討、交流和學習,在團隊建設和專業化管理過程中,培養復合型人才。
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